Veränderung, die wirkt – aus der Praxis

Erfolgsgeschichten aus IT-Projekten, Prozessoptimierungen und Change Management im Mittelstand
25+
IT-Projekte
umgesetzt
200+
Prozesse
modelliert
20+
Workshops
durchgeführt

Erfolgsstories

ERP-Einführung & Change Management
System: RELion (Basis von Microsoft Dynamisc NAV)
2020 - 2022
100 Mitarbeitende
1 Mio. € (70% eingesetzt)

Ziel

Einführung eines modernen ERP-Systems zur zentralen Steuerung von Prozessen und Daten.

Herausforderung

Komplexe Alt-Systemlandschaft mit wowinex und DOMUS, geringe Change-Erfahrung, mehrere Etappen nötig.

Ergebnis

Erfolgreiche Einführung über drei Go-Lives (Objektbestand, Komplettablösung, WEG-Integration). Hohe Akzeptanz dank strukturierter Koordination und Kommunikation auf Augenhöhe.

Reorganisation Kundenservice & Prozessoptimierung
2018 - 2020
20 Mitarbeitende in 5 Teams

Ziel

Bearbeitungszeiten verkürzen, Verantwortlichkeiten klären, das Team entlasten.

Herausforderung

Intransparente Prozesse, Silodenken, manuelle Übergaben.

Ergebnis

Einführung klarer Rollen und agiler Methoden (z. B. Dailys), Entwicklung von Teamzielen, Einführung einer Kapazitätsplanung und Übergabe fachfremder Aufgaben an andere Bereiche.

2020 - 2024

Ziel

Entwicklung einer 5-jährigen IT-und Digital-Strategie zur gezielten Steuerung der Digitalisierung. Definition, welche IT-Systeme mit welchen Schnittstellen eingeführt werden sollen, um die technologische Basis der Unternehmensgruppe zukunftssicher auszurichten.

Ergebnis

Erstellung eines Zielbilds für die IT-Systemlandschaft der Immobilienwirtschaft, das jährlich überprüft und agil angepasst wird. Bereits während der Laufzeit konnten 75 % der vorgesehenen Digitalisierungsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden.

HR-Systemeinführung & Change Management
System: Personio (inkl. Account Merge & International Rollout)
2024 - 2026 (laufend)
> 1000 Mitarbeitende

Ziel

Vereinheitlichung der internationalen HR-Prozesse durch Einführung eines zentralen Systems.

Herausforderung

Unterschiedliche Ausgangsniveaus, Sprachbarrieren, kulturelle Unterschiede, Projekt auf Englisch.

Ergebnis

Account-Merge erfolgreich angestoßen, internationale Projektstruktur etabliert, laufende Integration weiterer Länder (cz, ck, pl, hu).

CRM-Einführung inkl. Change & Prozessoptimierung
System: CRM (wird noch entschieden)
2024 - 2026 (laufend)

Ziel

Zentrale Informationsverwaltung aller Eingangskanäle (Telefon, E-Mail, Papier, Persönlich) und stärkere Beteiligung aller Beteiligten.

Herausforderung

Hohe Komplexität, parallele Anforderungen, große Anzahl involvierter Rollen.

Ergebnis

Starkes Involvement der Belegschaft, Fokus auf Kernprozesse, begleitende Prozessoptimierung und Change-Formate.